戰略成本管理下醫院成本管理策略

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摘要：在我國社會經濟快速發展和企業市場競爭不斷激烈形式下，醫療行業競爭也不斷激烈化。因此，我國醫院機構想要應對激烈市場競爭力，就要不斷提高自身在市場競爭力，加強自身成本管理工作，從而實現醫院機構進一步發展。醫院戰略成本管理是我國醫院機構實行新型發展趨勢的有效管理手段，對我國醫院機構發展起到了核心影響，也是確保我國醫院機構體系改革發展核心導向。

關鍵詞：戰略成本管理成本管理醫院成本

一、成本管理理念的更新

伴隨著我國科技技術發展和醫療改革工作不斷普及落實，我國國民對醫療服務也有了新標準要求。按照目前情況而言，醫院應該加強對自身宣傳和多開展學習和培訓方面活動課題，由此讓其內部每位工作人員對戰略成本管理重要性的深刻認識，舍棄固化傳統成本管理理念，對內部戰略成本管理理念進行強化。同時，吸收其他事業單位現今成本理念來不斷完善自身內部成本管理理念，采取戰略成本管理核心準側來對成本管理進行工作。除此之外，醫院機構還應該把內部員工及領導的科室經營水平和經營意識水平提高，防止出現過度利益化問題。只有在醫院機構導向下，工作人員們才會充分理解到戰略成本管理重要意義，將戰略成本管理充分應用在成本管理之中去，有效提升了醫院機構成本管理工作效率和質量。

二、對成本管理工作者的綜合素質進行提高

目前，我國大部分醫院機構成本管理工作者都存在著綜合素質不足等問題，不僅管理能力不足，還有知識結構等多方面能力都達不到戰略成本管理標準要求。主要造成這一原因是這些成本管理工作者大部分都是出于財務會計相關專業，精通會計和財務管理工作，但是對于經濟運營理解還有所不足。工作人員綜合素質高低是直接關乎著工作成效優差，而戰略成本管理是一項全程全方位都需工作人員參與其中的成本管理方法。因此，要確保戰略成本管理工作穩健進行，醫院機構就要對戰略成本管理工作人員綜合素質不斷提高，將成本管理工作者轉型成為戰略成本管理工作者。

三、構建完整會計信息系統

在現代科技技術推動下，信息系統不斷完善。在戰略成本管理工作中會涉及到龐大信息量，所以，醫院機構要利用現代技術對內部進行信息系統構建，加以完善，促進著成本管理工作信息化。在成本管理會計信息系統完善中，可以將醫院財務會計按照成本因素和成本項目提供的信息進行收集以及整理，配合各項機制活動，同時具備醫療數字化采集和傳輸，以及儲存信息等系統，通過其系統對醫院進行醫療服務中已經損耗和未損耗，以及即將損耗等資源進行明確。開發會計信息系統人員應該將信息使用者為主導，不斷對系統進行完善，提升會計信息系統對醫院成本管理控制化，對醫院戰略成本規劃以及制定工作效率和質量進行提高，促使醫院進一步發展。

四、明確成本管理的戰略目標

明確目標是工作是實現落實第一步，醫院想要確保戰略成本管理有效落實，首先明確戰略成本管理目標。戰略成本管理目標是通過戰略管理對醫院成本進行降低，提升醫院對市場競爭力，促使醫院進一步發展。然而，醫院屬于社會公益事業單位，面向著全社會，為社會提供公益服務和公益產品，應當把個人利益放下去追求社會公益效益，將社會效益為核心導向，以經濟效益和社會效益進行結合進行成本核算工作，促進醫院機構持續化發展。

五、結束語

總體而言，我國社會經濟不斷發展，促使著市場競爭激勵。因此，也促進了各個企業不斷發展，我國事業單位也是如此。我國醫院機構想要在新形勢市場得到進一步發展，就必然要將戰略成本管理放在核心發展導向上，且不斷對成本管理工作進行深入研究，以實現自身市場競爭力提升，達到持續性發展。

參考文獻：

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作者：韓婧姝 單位：山東省立醫院西院