海洋石油工程行業(yè)項目群管理實踐

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摘要：海洋石油工程海上結(jié)構(gòu)物安裝是一項有著繁雜的工作流程，且龐大工作量的工程，工程管理項目在其中占據(jù)著重要的地位。我國的海洋石油工程建設(shè)項目管理雖然一直在持續(xù)改進，但與國際同一類型的公司管理模式和運作水平相比確實存在著較大的差距。我們應(yīng)將國外的先進管理模式和我國相關(guān)企業(yè)的實際情況相結(jié)合，以此來推動我國海洋石油工程項目管理的水平。

關(guān)鍵詞：海洋石油工程；項目群管理；實踐研究

引言

2020-2021年工程項目工作量巨大，事業(yè)部營業(yè)額增加，根據(jù)事業(yè)部目前項目人力資源情況，以單項目模式運作項目，人力資源將嚴重缺失，為滿足未來生產(chǎn)的需要，為最大限度的調(diào)動事業(yè)部項目人員的參與度，單項目均實施項目群管理模式。對進入獨立項目的人員由獨立項目組進行管理、考核和評價；對進入項目群管理的人員的由項目群進行管理、考核和評價。

1海洋石油工程項目群的管理原則

1.1動態(tài)循環(huán)管理原則

海洋石油項目的進度管理要遵守PDCA循環(huán)管理要求，要堅持不斷地進行可持續(xù)動態(tài)管理進度控制。想要降低工程項目進度誤差并且保證項目工程進度沒有影響，就必須給出有效的科學的項目施工方案，對項目相應(yīng)環(huán)節(jié)和資源調(diào)配工作，來通過對項目動態(tài)管理進行實時監(jiān)控實現(xiàn)海洋石油項目的進度管理。

1.2系統(tǒng)化管理原則

項目的系統(tǒng)化管理就需要我們透徹的規(guī)劃學習海洋石油的全面進化，要站在項目的總體角度策劃整個過程的科學架構(gòu)，全面籌劃。在詳細的計劃方案實施過程時要明確計劃，清楚項目的主要管理原則與次要原則，從而確保海洋石油工程施工進度的全面進行。

1.3彈性管理原則

彈性管理模式是確保海洋石油工程的正常進行的原則。在進度方案計劃中要遵從項目方案的靈活可調(diào)性，遵從彈性管理原則。只因工程受影響因素較多，不能完全對海洋石油工程的內(nèi)容進行考量和預(yù)知，所以確保彈性管理原則的實施。

1.4網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理原則

因自然環(huán)境因素的原因，例如海洋溫度和海洋濕度，天氣的變化，洋流的變化和潮汐作用在海洋工程建設(shè)的進展中會有不同的影響。所以想要避免諸如此類的環(huán)境因素影響就要利用科學手段來預(yù)防，如今借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機大數(shù)據(jù)思維、衛(wèi)星定位技術(shù)等來提前防范這些不可控因素的影響，同時制定有效的解決方案計劃從而來確保海洋石油工程進度不收耽誤。

2工程管理項目中存在的問題

2.1缺乏科學論的項目決策

在科技與經(jīng)濟的發(fā)展前提下，海洋工程項目建設(shè)陸陸續(xù)續(xù)的涌現(xiàn)出來。這些大型項目的涌現(xiàn)，雖然大力的推動了我國經(jīng)濟的快速崛起，但是在項目的實施過程中，出現(xiàn)了項目決策問題等現(xiàn)象這都是相關(guān)高層缺少管理者擅自決定計劃導致。這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)可能短時間內(nèi)對項目建設(shè)不會有太大影響，但是任由這些問題不斷地出現(xiàn)，在未來的項目建設(shè)中會導致直接的經(jīng)濟損失。所以項目要在科學的指引下制定出相關(guān)的合理的規(guī)章制度，拒絕高層管理者擅自實施的現(xiàn)象發(fā)生。只有這樣海洋石油項目建設(shè)才能走的更高更遠。

2.2項目群管理重成本輕質(zhì)量

我國經(jīng)濟持續(xù)不斷的快速發(fā)展中，項目工程質(zhì)量建設(shè)的發(fā)展關(guān)鍵是企業(yè)長遠穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。在有些項目質(zhì)量管理中管理人員只為追求眼前利益而忽視了項目質(zhì)量的建設(shè)。管理人員的目光短淺不但會給企業(yè)形象上造成影響，同時妨礙了企業(yè)經(jīng)濟的長遠發(fā)展。有的企業(yè)為了節(jié)省成本的開支，就采購了質(zhì)量檢測不過關(guān)的材料，雖然節(jié)約了項目成本，對企業(yè)的經(jīng)濟有所減輕但是這種做法嚴重的影響了工程建設(shè)的質(zhì)量，也有損企業(yè)良好的形象和市場信譽。更有的項目管理人員在濫竽充數(shù)，在項目建設(shè)實施中偷工減料以次充好，甚至收買了驗收時的檢驗工作人員，來蒙混過關(guān)。這些行為無疑是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的絆腳石，領(lǐng)導者只有短淺的目光，不重視工程項目的建設(shè)質(zhì)量，只會導致企業(yè)走向衰落。

2.3項目群管理的法律法規(guī)不健全

我國海洋石油工程項目的管理受阻其中一個重要原因就是相關(guān)法律法規(guī)不夠健全，不能嚴格執(zhí)行，沒有統(tǒng)一的科學的管理條例，沒有辦法滿足所有企業(yè)的發(fā)展需求。

3石油項目工程管理的對策

3.1加強項目管理意識，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導者的管理理念

想要海洋石油工程項目的不斷發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新探索，轉(zhuǎn)換老舊的管理模式。學習國外先進的管理模式，提升自我管理意識，加強企業(yè)管理人員的相關(guān)專業(yè)知識，然后結(jié)合我國海洋石油工程項目的特點進行高質(zhì)量的石油工程管理，使我國海洋石油企業(yè)不斷地發(fā)展。具體管理如下：負責項目群的組織管理工作，對項目群的安全、質(zhì)量、進度、費用負責；負責項目群內(nèi)安裝項目經(jīng)理的推薦；負責項目群內(nèi)項目人員的管理、調(diào)配、考核、評價、評優(yōu)、獎金發(fā)放等；負責本項目群技術(shù)服務(wù)人員需求的提報及技術(shù)服務(wù)人員的管理。另外，對于石油工程項目的建設(shè)不能過于急切，項目的每個環(huán)節(jié)進度要在有科學合理的原則上對工程圖紙的設(shè)計制作，項目條邀請你等等都應(yīng)認真對待。提高項目建設(shè)的質(zhì)量應(yīng)對各個環(huán)節(jié)所適應(yīng)的材料進行重視管理，以確保海洋石油項目建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2成本控制

一般情況下項目的實施都是有項目承包方完成實施，有相對獨立運作管理權(quán)，項目負責人同時也要承擔相應(yīng)的法律責任。項目群與設(shè)計院：設(shè)計經(jīng)理歸屬到項目群管理，項目群負責項目施工方案主體策略的制訂及設(shè)計進度的管理，設(shè)計院負責詳細施工設(shè)計程序、圖紙、計算報告的編制以及校審工作。

3.3進度控制

項目進度管理包括管理項目的計劃制定與控制，在此成立三個項目群,渤海項目群：負責渤海區(qū)域所有的項目；南海水下項目群：負責東海、南海區(qū)域水下的項目；南海安裝項目群：負責東海、南海區(qū)域的項目。海洋石油項目的進度質(zhì)量管理標準中的每個環(huán)節(jié)都是相輔相成的，但同時又有他們的不同之處。只有每個環(huán)節(jié)相聚結(jié)合才能是項目項目推動發(fā)展，整個項目管理才能順利的進行。另外要實現(xiàn)海洋石油項目的長久發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新探索，在當今生態(tài)環(huán)境的保護下要實現(xiàn)環(huán)保綠色的原則。

3.4注重項目建設(shè)管控與質(zhì)量監(jiān)督

以項目質(zhì)量為核心是工程項目建設(shè)全面開展的管理系統(tǒng)。嚴格遵循標準化作業(yè)按照項目質(zhì)量的高標準辦事是用戶、企業(yè)和員工利益可持續(xù)發(fā)展的永久管理。項目工程建設(shè)必須加強管理，運用先進的科學技術(shù)和專業(yè)的項目建設(shè)體系需要企業(yè)與員工的積極配合，各單位互相協(xié)調(diào)配合工作實施與科學計算機技術(shù)計算結(jié)合完成。建立科學完善的質(zhì)量管理體系有效結(jié)合企業(yè)人力物力、資金流動信息資源，改善企業(yè)資源利用率。嚴格監(jiān)管產(chǎn)品的每個環(huán)節(jié)，例如產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)等，用科學的生產(chǎn)方法生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品，提升廣大用戶的滿意度，保障企業(yè)和員工的自身利益長遠發(fā)展，推動企業(yè)高校運行。注重企業(yè)管理提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，企業(yè)員工做好自身工作，提高員工注重產(chǎn)品質(zhì)量的意識。各個部門應(yīng)該相互配合協(xié)調(diào)工作提高企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)通過提高自身工作效率來確保產(chǎn)品的質(zhì)量服務(wù)。其次，改善管理體系，科學管理項目實施建設(shè)和發(fā)展，創(chuàng)新海洋石油工程項目的管理體系也是同樣重要的地位。項目實施的整個流程從施工到完成其中每個化解都進行相互管控，從而使海洋石油項目工程的高效完成。

3.5加強項目群管理人員的考核制度

為強海洋石油工程項目管理人員的建設(shè)工作考核，所以實行兩級考核制度。第一級為對單個項目的考核；第二級為區(qū)域內(nèi)所有項目的考核的加權(quán)平均。考核的指標分安全、質(zhì)量、進度、費用四個方面。

4結(jié)語

通過海洋石油工程行業(yè)項目群管理實踐我們可以看出項目群管理模式和項目群管理的效果是海洋石油開發(fā)中的核心環(huán)節(jié)。選擇相應(yīng)的全管理模式是提高海洋石油成功的基準，實現(xiàn)自身利益最大化，保證我國海洋石油項目的正常實施。我們應(yīng)將先進管理模式和我國相關(guān)企業(yè)的實際情況相結(jié)合，以此來推動我國海洋石油工程項目管理的水平。

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作者：劉博 彭甲志 單位：海洋石油工程股份有限公司