關于煤礦物資供應管理思考

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摘要：良好的管理可以提高煤礦物資供應，從而滿足煤礦企業的發展需求，這對于煤礦企業在新時期發展非常重要，因此為了幫助煤礦企業更好地進行管理，本文對加強煤礦物資供應管理展開了分析。

關鍵詞：煤礦企業；物資供應管理；思考

一、前言

煤礦企業若想在競爭激烈的市場環境中健康穩定的發展，就必須要給予物資供應管理充分的重視，要通過良好的物資供應管理建立可持續的發展模式，為企業發展提供更強有力的保障。

二、提升物資計劃的準確率

煤炭生產有著非常繁瑣的過程，這是因為不僅需要統籌多方面的生產建設因素，同時還要對后期保障進行完善，而在煤炭生產中有著種類繁多的設備，相關部門必須以實際的生產需求為基礎整合各項資源，以減少在煤炭生產過程中的成本投入。但當前在很多煤炭企業的生產過程中都是依據管理人員的指令進行操作，因此即使企業庫存充足，生產效率也難以得到進一步提升，而且還帶來了非常大的庫存壓力。對物資管理部門而言。提升物資計劃的準確率可以為煤炭生產的順利進行打下良好基礎，因此物資管理部門在制定物資計劃的過程中要嚴格參考企業的設備情況以及當前的生產模式，然后以更為合理的方式購買物資，并且要在企業生產過程中選擇最恰當的時機介入物資。要求煤炭企業各部門要加強溝通，讓信息在內部的流通更加順暢，這樣才能夠為物資管理部門制定物質計劃提供有效參考，而企業也才能夠在準確的物資計劃基礎上不斷提升生產效率。

三、有序的采購物資

首先物資管理部門要以企業實際的生產需求為基礎分配物資，以此提升物資分配的針對性，這一流程必須要規范執行，而且要做到開放透明，這樣企業在采購物資過程中就可得到良好的參考。其次，針對供應商的商品種類規格質量價格的建立詳細的數據庫，以此對所要采購的物資均須全面掌握。第三，在采購物資過程中要詳細了解當前市場中物質的價格變化，然后以此為基礎制定合理的采購方案和分配模式。另外在采購物資過程中要以保證質量為基本原則，然后對成本進行嚴格控制，同時要加強對合同的應用。最后物資管理部門在采購過程中要詳細分析各部門遞交上來的采購清單，然后以企業生產的實際需求為基礎，剔除清單中不需要的材料。對企業而言，最好能夠和某一市場口碑良好的物資供應商簽訂長期合作協議，因此在這之前企業需要制定完善的招標方案，然后選擇最符合企業要求的供應商，以此保證煤炭生產過程中物資的穩定供應。

四、統籌材料設備的使用情況

首先，要全面掌握各種生產設備的實際情況，避免采購企業不需要的設備。其次，要合理回收并妥善利用現有資源，避免造成資源浪費。第三，對各種物資的性能和變化規律進行全面掌握，以此為后期的規模預算打好基礎。最后，對于一些需要回收處理的報廢物資，應依據物資的類型、用途、報廢原因等進行詳細分類，這樣不僅可以為物資采購提供任何參考，這樣物資采購以及物資管理等都可以得到有效參考。另外還有依據各種物質的實際使用情況進行分類，可令物質在企業內部的流程更加順暢。物資管理部門在各種物質進行分類的過程中，要詳細記錄物資的實際消耗情況，并且對物資的狀態進行實時跟蹤，然后合理安排物資計劃，并制定月度和季度的物質采購計劃，實現各類物資的合理使用與合理采購，提升物資和企業生產的匹配度。

五、結束語

綜上所述，物資供應管理是一項比較復雜的工作，對煤礦企業而言，要給予物資工供應管理足夠的重視，然后在企業而需求的基礎上不斷調整和完善物資供應管理方案，進而通過良好的物資供應管理促進企業的可持續發展。

參考文獻

[1]鄧剛.煤礦企業物資供應管理存在的問題及解決策略探究[J].內蒙古煤炭經濟,2019(15):103+105.

[2]陳嶺.加強煤礦物資供應管理的有效策略探析[J].現代經濟信息,2019(13):96.

作者:張華兵 單位:兗礦集團物資供應中心