煙草企業業財融合實施途徑分析

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摘要：煙草企業的財務作為管理部門，掌握著全方位的生產經營信息，其與業務部門的深度融合持續協同，對推動企業轉型升級和高質量具有積極的現實意義。煙草商業企業在轉型升級過程中，企業財務作用的發揮是極其重要的環節，能夠使企業在有限的資源及市場條件下，獲得更大的經濟效益。本文對業財融合在煙草商業企業實施存在的困難進行了分析，并對業財融合的實施路徑進行了探討。

關鍵詞：業財融合;煙草商業企業;財務共享

一、煙草企業在業財融合過程中存在的難點

(一)財務與業務管理職能存在脫節現階段，煙草商業企業財務與業務管理脫節的較普遍，業務與財務各自為政，企業的財務部門對業務活動的指導和參與非常薄弱。財務部門只是按照會計準則記賬算賬，財務數據只是對企業經營管理成果的事后統計和分析，沒有發揮財務的價值增值與管理職能。與此同時，煙草企業的財務人員財務思維固化，財務人員走出去到業務部門進行輪崗等拓展視野的機會很少，在一些企業的經營管理和重大決策上，由于業務與財務的認識沒有達到有效統一，加大了業財融合實施的難度。

(二)風控管理的戰略意義不明顯隨著內控案件的頻繁發生，企業內部和財務部門過于重視“合規”而忽略了風控管理目標。實現業財融合，財務管理、監督與防范風險的觸角需要延伸到業務活動的全過程。財務要對企業各個業務環節進行全過程、高效率的控制監督，及時找出薄弱環節、發現重大問題，從而進行完善和改進。財務管理要為企業的風險管控預警機制提供財務評價指標，目前評價指標在系統性、科學性上存在一定的缺陷，影響企業風控管理目標的實現。

(三)信息系統之間存在鴻溝目前，煙草商業企業的信息化程度是比較高的，營銷、專賣、財務、物流、辦公等各條線都有單獨領域運作的信息系統，但是信息系統之間的整合不足，沒有對這些系統進行數據的集中統籌，信息系統之間的鴻溝，制約了業財融合實施的數據融合和系統支撐。

二、業財融合在煙草企業中的實施途徑探討

(一)設定科學合理的業財融合流程實施過程中，需要對業務經營與財務管理的流程進行全面系統的再梳理，融入價值創造和風險防控理念，提升處于企業的價值鏈管理的各個環節對價值和風險的重視程度，從而推動企業經營決策和戰略轉型。分條線模塊將財務管理的思維貫穿到整個業務流程中，用財務信息輔助業務的開展，通過前置規劃、動態調整、評估分析，將財務管理思維延展到事項源頭，打通流程障礙和管理壁壘，推動業財融合的實施。

(二)培養業財融合的管理人才隊伍企業轉型與技術升級需要財會人員要建立管理思維，不斷提高業務技能與管理素質。煙草商業企業實施業務財務融合需要財會人員需要融入業務，必須熟悉和掌握業務活動和企業經營管理的環節和節點，提供有價值的財務管理服務與咨詢。組建業財融合的管理團隊，通過派駐、交互式的崗位交流及跟班培訓等措施，讓財會理解業務，讓業務認可財務，實現雙方的聯動與融合，達到企業防范風險、保值增值的目的。

(三)建立基于業財融合的財務共享平臺在業財融合實施過程中，煙草企業財務共享平臺的建設的策略應該借助其他信息系統，建設財務共享平臺，共享業務與財務的數據信息，實現企業財務信息管理的集約化與標準化，為業財融合打下堅實的基礎。通過對業務系統和財務系統的整合，實現企業大數據的管理，推動數據的參數唯一、數據互聯共享，促進深度融合。

(四)構建業財融合的績效評價體系在業財融合的實施過程中，全面預算管理是企業一種重要的經營管理手段，通過預算的編制，可以實現對業務的支持從事后走向事前，是業務和財務的重要交匯點。構建業財融合績效評價體系，可依托全面預算管理的全過程，將企業的各項資源進行充分整合，起到事前控制、事中監管、事后分析考評的作用，持續優化管理和反饋流程，統籌經濟數據資源，提高企業資源配置效率，達到增值增效的管理目標。

三、結束語

業財融合是企業財務發展的大趨勢，未來企業財務部門不僅為業務部門的決策提供支持，同時參與到企業的規劃與運行中，并有效對企業風險進行預警與控制。在業財融合的實施過程中，通過建立統一的標準和流程，破除溝通及管理障礙，以集中信息平臺保障融合支撐、相互管控的有效機制的實現，從而促進業務財務的深度融合，推動企業在新形勢下實現高質量發展。

參考文獻:

[1]尹國平.業務財務一體化的難點與對策[J].財務與會計,2016(12).

作者：姚月 單位：湖南省煙草公司株洲市公司